Сотрудники вручную отслеживали клиентов, которые перестали отвечать на сообщения. Человеческий фактор приводил к тому, что часть лидов терялась и потенциальная выручка падала. Вместе с этим росла нагрузка на менеджеров при запуске рекламы в Инстаграм.
Самописные решения компании не позволяли видеть реальную загрузку мастеров в интерфейсе Битрикс24. Менеджеры были вынуждены работать в двух окнах, дублируя записи в разных системах, не могли выбрать две и более услуги одновременно, что создавало хаос при оформлении визитов.
Сотрудники вручную отслеживали клиентов, которые перестали отвечать на сообщения. Человеческий фактор приводил к тому, что часть лидов терялась и потенциальная выручка падала. Вместе с этим росла нагрузка на менеджеров при запуске рекламы в Инстаграм.
Сотрудникам необходимо было вручную сортировать и направлять в разные воронки запросы из трех своих аккаунтов (Минск/Варшава/Вроцлав). Без автоматического определения локации менеджеры тратили время на ручной ввод, а аналитика по эффективности каналов коммуникации была невозможна.
В компании не было единого понятного и системного процесса продаж по запросу. Работа велась фрагментарно: заявки поступали через разные каналы, этапы не были стандартизированы, автоматические задачи и обязательные поля также не были настроены.
По результатам проведенного аудита клиент принял решение перейти в amoCRM и использовать готовую интеграцию Yclients и Altegio.
Мы решили реализовать проект «под ключ»: начать с полного анализа бизнес-процессов и выстроить новые воронки по работе с входящими запросами.
В финале мы успешно запустили в эксплуатацию настроенный процесс продаж по запросу и настроенную интеграцию с системами записи.
Переход на amoCRM стал стратегическим решением и точкой роста. Мы не просто сменили платформу — мы создали фундамент для более эффективной работы компании и ее сотрудников. Обучение по работе в amoCRM, новым процессам и интеграциям обеспечил уверенный и корректный старт работы всех сотрудников с новой системой.